2020年12月7日，華為公司規(guī)劃咨詢部總裁曾斌一行3人應邀來到天康生物股份有限公司進行“華為流程IT變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)交流”，天康生物各事業(yè)部總經(jīng)理及總部職能部門負責人在總部11樓4號會議室進行了學習討論。

　　華為公司規(guī)劃咨詢部總裁曾斌以華為流程IT變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)為例，不僅提出了很多新理念，如：“企業(yè)的根本問題不在程序而在流程，沒有流程，就無從談IT”“流程和IT事一個組織，要做到融合”“持續(xù)的變革與IT投入，支撐公司有效增長和全球化運作”等等，還將華為發(fā)展歷程中以管理為抓手打造核心競爭力、通過業(yè)務端到端的流程IT變革、以管理架構及流程與IT支撐管理體系、不斷挖掘內(nèi)部員工潛能、拉開與競爭對手的距離、實現(xiàn)企業(yè)效率效益提升等諸多故事分享給大家。

　　在華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標及方法論的解讀中，讓大家對數(shù)字化辦公、數(shù)字化交易、數(shù)字化作業(yè)、數(shù)字化運營，以及流程與信息化投資與收益等有了進一步深入的了解。

　　天康生物信息中心主任鄭東生就“天康生物信息化建設情況”、“天康生物未來三年信息化建設發(fā)展方向”、“天康生物流程優(yōu)化”以及“天康生物智慧養(yǎng)殖研究與應用”四個方面做了闡述。

　　曾總說，天康企業(yè)的信息化建設規(guī)劃清晰，目標明確，立定正確的方向，就要邁開向正確方向前進的步伐。

　　學習中，各事業(yè)部總經(jīng)理圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的關鍵問題與曾總一行進行了深入探討交流。