養(yǎng)豬不僅僅是通過豬只賺錢，也可以通過做好管理降低成本來提升豬場效益，下面上海嘉牧源生物為大家介紹一下如何做好豬場的成本管理。

　　1.在企業(yè)大力開展科技創(chuàng)新、節(jié)約等利于促進(jìn)降耗節(jié)能的活動，杜絕飼料、藥品等材料浪費(fèi)，倡導(dǎo)技術(shù)革新。強(qiáng)化員工節(jié)約意識。節(jié)約一斤飼料、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一支藥等，如此一來，不但可以降低員工勞動強(qiáng)度，提高了勞動效率，同時也減少了原料消耗，給企業(yè)節(jié)約了資金成本。

　　2.及時、準(zhǔn)確、規(guī)范地做好生產(chǎn)記錄。記錄具有追溯性。是反映客觀事實的依據(jù)。車間、班組應(yīng)及時、準(zhǔn)確、規(guī)范地做好豬場種豬配種記錄、分娩母豬及產(chǎn)仔記錄、斷奶母豬及仔豬記錄、種豬死亡淘汰記錄、妊檢空懷及流產(chǎn)母豬記錄、豬群盤點(diǎn)月記錄、豬場生產(chǎn)情況周記錄、配種妊娠舍周報表、分娩保育舍周報表、生長育肥舍周報表、公豬配種登記月報、豬舍內(nèi)飼料進(jìn)銷存周報表、人工授精周報表等各種生產(chǎn)記錄。確保物料有效控制。

　　3.不斷完善激勵機(jī)制。養(yǎng)豬企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)實際，按節(jié)約與否給予獎懲。設(shè)置節(jié)約獎與超產(chǎn)獎，且與工資掛鉤。不斷完善激勵機(jī)制。激發(fā)生產(chǎn)人員的工作積極性。

　　4.構(gòu)建成本核算體系。構(gòu)建成本核算體系要求建立以企業(yè)核算為指導(dǎo)，以車間核算為橋梁，以班組核算為基礎(chǔ)的核算體系。該核算體系應(yīng)全員參與，責(zé)任明確，成本費(fèi)用逐級分擔(dān)，指標(biāo)落實到人，實現(xiàn)全過程控制成本，成本核算與目標(biāo)管理密切結(jié)合。

　　5.推行成本否決制度。成本否決的核心是以成本指標(biāo)否決其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。通常情況下，企業(yè)會設(shè)計多種考核指標(biāo)對各部門的工作進(jìn)行考核，在其中就須將成本指標(biāo)作為主要指標(biāo)進(jìn)行考核。倘若各部門其他各項指標(biāo)均順利達(dá)成，而成本指標(biāo)未完成，應(yīng)否決其工作業(yè)績，取消對其的獎勵。成本否決制度的推行使得各部門自覺將工作重心轉(zhuǎn)到降低成本之上。成本管理自然得到加強(qiáng)且效果明顯。

　　6.積極進(jìn)行成本分析。養(yǎng)豬企業(yè)需要將成本管理目標(biāo)、控制措施、實際運(yùn)行情況等及時在內(nèi)部公布公開。做到人人心中有數(shù)。與此同時。應(yīng)組織相關(guān)人員積極進(jìn)行成本分析。查明問題，迅速制定相關(guān)管控方案。

　　7.提高勞動生產(chǎn)率。作為降低成本的重要措施之一，只要勞動生產(chǎn)率提高。單位產(chǎn)品中的勞動消耗就會減少，單位產(chǎn)品成本的工資費(fèi)用自然降低。要提高勞動生產(chǎn)效率，企業(yè)須采用新技術(shù)設(shè)備，并對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，以提高素質(zhì)，同時。還可通過多種途徑，如改善勞動條件、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、使用新的材料等來提高。

　　8.全員參與全過程控制。成本作為一項綜合性指標(biāo)，涉及企業(yè)全員與生產(chǎn)全過程，故應(yīng)構(gòu)建一個較為完整的成本管理體系，將成本指標(biāo)逐項分解到各部門與各員工，織成一個周密的成本管理網(wǎng)絡(luò)。通過全員參與全過程成本控制與管理，就會在企業(yè)內(nèi)形成一個人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的良好氛圍。