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山東和美集團(tuán)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)赴唐人神集團(tuán)學(xué)習(xí)交流

http://www.szbaijia99.com/brand/siliao.html 2022/1/20 8:49:49 瀏覽次數(shù):612
2021年12月29-31日,山東和美集團(tuán)17名經(jīng)理團(tuán)隊(duì)成員赴唐人神集團(tuán)學(xué)習(xí)交流。

  2021年12月29-31日,山東和美集團(tuán)17名經(jīng)理團(tuán)隊(duì)成員赴唐人神集團(tuán)學(xué)習(xí)交流。此次學(xué)習(xí)活動(dòng)的安排是在經(jīng)歷了2021年百年變局和世紀(jì)疫情疊加影響的大背景下,正值歲末業(yè)績(jī)復(fù)盤、年初戰(zhàn)略規(guī)劃之際進(jìn)行的。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容是“目標(biāo)牽引,產(chǎn)品超群,數(shù)字驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略指引下的2022年五大變革任務(wù)和“3+1”目標(biāo)體系變革推進(jìn)流程和操作清單。

  三天的活動(dòng)安排非常緊湊,通過“陶一山董事長(zhǎng)培訓(xùn)、職能專線宣講、討論互動(dòng)、學(xué)習(xí)成果匯報(bào)、并安排部署進(jìn)一步落地操作清單”等環(huán)節(jié),全體學(xué)習(xí)成員深受啟發(fā),效果明顯。

  根據(jù)TRS人力資源成本管控模型和成本-利潤(rùn)管控模型制定2022年五大變革任務(wù):一是全面變革“3+1”目標(biāo)體系,全面完成與個(gè)人努力有關(guān);二是全面變革產(chǎn)品超群打造,不再是一個(gè)技術(shù)問題,是由營(yíng)銷、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)有關(guān);三是全面變革工作重點(diǎn),主要工作用“增收、降本、增效、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)價(jià)值”推進(jìn);四是全面變革分配機(jī)制,打開個(gè)人收入增加通道,用薪酬包、效率提升獎(jiǎng)、利潤(rùn)增加分享獎(jiǎng),來全面提高個(gè)人收入,我們的口號(hào)是“不增收請(qǐng)走人!”;五是全面變革營(yíng)運(yùn)手段,全部推進(jìn)數(shù)字化“業(yè)人機(jī)”數(shù)字營(yíng)運(yùn)。

  2022年五大變革任務(wù)要完成,各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、各職能專線要按照“對(duì)標(biāo)2021年3+1目標(biāo)祥復(fù)盤、找到問題存在的根源、定2022年3+1目標(biāo)、下達(dá)關(guān)鍵任務(wù)、數(shù)字化營(yíng)運(yùn)”制定工作計(jì)劃;

  業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人和職能業(yè)務(wù)專線、職能管理專線都要堅(jiān)持“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”為工作方針。一個(gè)中心即堅(jiān)持以3+1目標(biāo)為中心,“3”就是多打糧食,“1”就是肥沃土地;兩個(gè)基本點(diǎn)即對(duì)內(nèi)掌控、對(duì)外協(xié)同。每個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和職能業(yè)務(wù)專線、職能管理專線都分別有對(duì)應(yīng)的3+1目標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)清單。業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人“一個(gè)中心”即堅(jiān)持以3+1目標(biāo)(收入增加、成本下降、利潤(rùn)增加,組織成長(zhǎng))為中心;掌控兩個(gè)基本點(diǎn)即對(duì)內(nèi)四掌控(掌控團(tuán)隊(duì)、掌控產(chǎn)品、掌控財(cái)務(wù)、掌控營(yíng)銷),對(duì)外強(qiáng)協(xié)同(主動(dòng)協(xié)同職能業(yè)務(wù)專線解決制約3+1目標(biāo)達(dá)成的各類問題;主動(dòng)協(xié)同職能管理專線能力培訓(xùn)考核及作風(fēng)問題)。

  通過相互學(xué)習(xí)交流互動(dòng),和美經(jīng)理團(tuán)隊(duì)結(jié)合集團(tuán)和各業(yè)務(wù)板塊、各職能線路的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的3+1目標(biāo)和對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵任務(wù)清單,在管理年會(huì)期間,進(jìn)行系統(tǒng)的宣講與培訓(xùn),并層層落實(shí),系統(tǒng)拉動(dòng)。

  凡是過往,皆為序章;所有將來,皆為可盼。2022年,全體英雄的和美人,秉承“幫助用戶多賺錢”的初心使命,變革驅(qū)動(dòng),組織成長(zhǎng),向下扎深根;堅(jiān)持“目標(biāo)牽引,產(chǎn)品超群,數(shù)字驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展戰(zhàn)略,標(biāo)桿開路,流程推進(jìn),清單操作,向上一定能結(jié)出累累碩果!

信息分類:飼料品牌 編輯:淼淼
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