6月24-25日“正虹科技第二屆養(yǎng)豬峰會”在集團(tuán)總部六樓會議室召開。集團(tuán)董事長劉獻(xiàn)文、黨委書記徐仲康、監(jiān)事會吳偉、總裁鄧輝等高管和相關(guān)部門部長、養(yǎng)豬公司負(fù)責(zé)人40余人參加。會議由鄧總裁主持。

　　24日會議伊始，鄧總裁就當(dāng)前養(yǎng)豬、豬價現(xiàn)狀及明年乃至今后幾年的發(fā)展思路作了詳細(xì)分解和剖析。

　　鄧總裁表明適時召開第二屆養(yǎng)殖峰會旨在根據(jù)公司現(xiàn)有情況和外部情況的雙重分析，明確下階段集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)發(fā)展的主旨思路：優(yōu)化產(chǎn)能、降低成本、防疫并重 、盤活資金、安穩(wěn)過渡。

　　具體做好“六個堅定”：一是堅定飼養(yǎng)雙驅(qū)的發(fā)展理念和發(fā)展信心；二是堅定走降本增效的高質(zhì)量發(fā)展之路；三是堅定做好自繁自養(yǎng)自供；四是堅定優(yōu)化產(chǎn)能和適度規(guī)模；五是堅定推進(jìn)集團(tuán)管控；六是堅定強(qiáng)化監(jiān)督追責(zé)。

　　隨后，行業(yè)專家郭守峰老師通過數(shù)據(jù)化剖析為大家作了《養(yǎng)殖業(yè)當(dāng)前形勢與展望》的講課。

　　下午，各養(yǎng)豬公司負(fù)責(zé)人分別就各公司上半年經(jīng)營情況及下階段目標(biāo)落實(shí)和需要的支持等內(nèi)容進(jìn)行了匯報。與會高管現(xiàn)場對有關(guān)公司作了點(diǎn)評和質(zhì)詢，就實(shí)際問題進(jìn)行了商討，拿出了指導(dǎo)性意見。

　　25日，總部相關(guān)部門作了匯報，主管養(yǎng)殖板塊的副總裁朱妙明作了下半年養(yǎng)殖任務(wù)分配。

　　劉獻(xiàn)文董事長作了講話。劉董事長提出“四種意識”，即“憂患意識”、“大局意識”、“服從意識”和“成就意識”。要求大家強(qiáng)化“四種意識”來增強(qiáng)我們戰(zhàn)勝困難的信心。相信我們所從事的養(yǎng)殖行業(yè)，相信我們的集團(tuán)和養(yǎng)殖團(tuán)隊，從而助推養(yǎng)殖企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　如何“高質(zhì)量”發(fā)展，全面全員全線抓好“降本增效”和“疫情防控”。劉董事長對后階段養(yǎng)豬工作提出幾點(diǎn)要求：一、積極主動，高度負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)。高管聯(lián)點(diǎn)相關(guān)養(yǎng)豬企業(yè)，對接、溝通、指導(dǎo)，幫助解決實(shí)際問題。相關(guān)部門做好服務(wù)、監(jiān)督。二、降本增效全員參與，統(tǒng)一思想，形成成本意識。三、科學(xué)制定措施，具體、全面系統(tǒng)，統(tǒng)籌兼顧。四、堅持自繁自養(yǎng)模式，著力打造標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿豬場。五、強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰機(jī)制，堅決淘汰落后低效的產(chǎn)能、豬場、養(yǎng)殖公司和人員。

　　劉董事長強(qiáng)調(diào)，形勢時不我待，工作責(zé)無旁貸。唯有奮進(jìn)才是我們應(yīng)盡職責(zé)。只有我們保持定力，腳踏實(shí)地，管好自己的人，守好自己的門，從降本和防疫上不懈努力，下苦功夫，用實(shí)勁、出成果，我們一定能化解危機(jī)，沖破黎明前的黑暗。唯有奮進(jìn)才是我們應(yīng)盡之責(zé)，希望我們大家全力以赴！

　　隨后，會議在大家齊聲高唱《正虹之歌》中圓滿落幕！